Gestion de projets
- Piloter la transformation avec méthode, impact et engagement
- Chez Antaes, nous considérons le pilotage de projet comme un levier stratégique, au-delà des livrables.
Les enjeux du métiers de Chef de projet ERP Digital
Dans un environnement de plus en plus complexe, où les projets sont à la croisée des enjeux technologiques, réglementaires et humains, les organisations ont besoin de leviers puissants pour garantir l’alignement stratégique, le respect des délais, des coûts et la création de valeur durable.
Le management de projet et les structures PMO (Project Management Office) sont devenus des catalyseurs de transformation, d’innovation et de gouvernance.
Les défis majeurs rencontrés par nos clients :
- Priorisation et gestion de portefeuilles projets complexes
- Intégration de méthodes hybrides (Agile, Waterfall, SAFe)
- Gestion du changement organisationnel
- Maîtrise des risques, des délais et des budgets
- Alignement des parties prenantes et des directions métiers
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Nos équipes apportent :
Nous déployons aussi bien des profils opérationnels que des profils seniors pour des rôles stratégiques de gouvernance.
Une posture de partenariat : nos consultants s’intègrent aux équipes pour comprendre les enjeux métier et opérationnels.
Une méthodologie éprouvée et adaptable : agilité, rigueur et orientation résultats.
Une expertise sectorielle forte, permettant de contextualiser chaque mission.
Une capacité à structurer, cadrer, rétablir ou accélérer des projets en difficulté.
Un accompagnement humain fondé sur l’écoute, la responsabilisation et la montée en compétences des parties prenantes.
Nos engagements
RSE
Pilotent des projets transverses dans un cadre Agile, Waterfall ou hybride.
Interfacent les équipes IT, les métiers, les fournisseurs et les sponsors.
Assurent le respect du triangle Coût-Délai-Qualité tout en intégrant les enjeux humains et organisationnels.
🔹 Exemples :
- Déploiement d’un outil CRM en banque privée
- Migration d’une infrastructure vers le cloud dans l’industrie
- Mise en conformité RGPD dans une entreprise pharmaceutique
Structurent la gouvernance des projets et programmes.
Suivent les indicateurs clés de performance et de risque.
Facilitent la priorisation, l’allocation des ressources, le reporting exécutif.
🔹 Exemples :
Mise en place d’un PMO groupe pour harmoniser les pratiques dans une multinationale
Suivi d’un portefeuille de projets réglementaires dans une banque d’investissement
Portent les méthodes agiles à l’échelle.
Facilitent la coordination des équipes autour de la valeur livrée.
S’assurent de la maturité agile de l’organisation.
🔹 Exemples :
Animation de cérémonies Agile dans le cadre d’un programme de digitalisation
Structuration d’un ART (Agile Release Train) dans un programme ERP
Accompagnent les équipes dans l’adoption des nouveaux outils, processus ou organisations.
Pilotent les communications, les formations, les relais de changement.
Agissent comme catalyseurs d’adhésion.
🔹 Exemples :
Plan de conduite du changement pour la refonte du SI Finance
Coaching d’équipes dans le cadre d’une transformation agile
Secteurs d'application
Digital / Secteur public
- Lancement de plateformes e-services
- Gestion de portefeuilles transverses
- Évolution des SI vers l’IA ou le cloud
Life Sciences & Biotech
- Mise en œuvre de LIMS / eQMS
- Projets GxP / compliance / validation
- Transferts de production
Industrie
- Transformation des systèmes industriels (ERP, MES)
- Migration cloud et cybersécurité
- Optimisation Supply Chain / MRO
Banque & Finance
- Projets réglementaires (Bâle III, MiFID II, ESG)
- Digitalisation de la relation client
- Intégration post-fusion, refonte SI
Méthodologies & outils maîtrisés
- Méthodes : PMI, Prince2, SAFe, Agile/Scrum, Kanban, Lean Six Sigma
- Outils : MS Project, JIRA, Azure DevOps, ServiceNow, Clarity, Trello, Power BI
- Approches : Cadrage projet, Business Case, gestion des dépendances, Earned Value, reporting C-level
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Pourquoi choisir Antaes ?
- Une double expertise : méthodologique et sectorielle
- Des consultants expérimentés et engagés dans la réussite des projets
- Un accompagnement sur mesure, adapté à la maturité et la culture de l’organisation
- Une capacité à créer des synergies entre IT, métiers et gouvernance
Vous avez un projet stratégique à piloter ou un portefeuille à structurer ?
Nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos livrables, vos délais et vos budgets.
