Notre offre d'accompagnement business

S’appuyant sur son expertise métier et sur la capitalisation des bonnes pratiques, Antaes propose aux compagnies des solutions permettant d’optimiser leur organisation et leur performance.

Ces démarches s’inscrivent de la définition d’une stratégie à la mise en oeuvre opérationnelle des recommandations selon les priorités clients et les nécessités organisationnelles.

Nos projets d’accompagnement s’appuient sur des retours d’expériences multisectoriels : Banque et finance, administrations publiques (locales, cantonales, fédérales), pharmacie, horlogerie et services.

Diagnostic et optimisation des processus métiers

Les consultants Antaes accompagnent nos partenaires dans l’analyse, la mise en place d’axes d’amélioration et l’optimisation de leur organisation.

Analyse et cartographie des modes opératoires

Formalisation des rôles et fonctions au sein de l’organisation

Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance

Mise en œuvre de démarches d’amélioration continue selon des méthodologies de références (BPM, Six Sigma, Itil, SLM, SLA)

Définition des plans de cours (virtuels et présentiels)

Découvrez nos offres dédiées

Les éléments de l’accompagnement au changement sont au coeur des projets menés par les consultants Antaes.

Nos offres d'emplois

Accompagnement aux changements technologiques et organisationnels

Les éléments de l’accompagnement au changement sont au coeur des projets menés par les consultants Antaes.

  • Définition, mise en œuvre des stratégies de communication, formation et assistance auprès des acteurs
  • Gestion des risques humains et analyse des impacts
  • Mise en place des instances organisationnelles et des outils de pilotage du changement
  • Management des compétences: diagnostic de compétences internes, support au coaching individuel et définition des structures de formation, accompagnement au sourcing

Gestion de projets

Du diagnostic à la mise en place d’outils de pilotage, la démarche Antaes a pour objectif de mettre en oeuvre les méthodes référentes de gestion de portefeuille projets.

Mise en œuvre de méthodologies de reporting (tableaux de bord, KPI)

Gestion des risques

Pilotage opérationnel

Coaching équipes projets

Définition des plans de cours (virtuels et présentiels)

Parlons de vos projets

Nos équipes d'experts sont là pour vous écouter & vous conseiller

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