Industrie & Horlogerie

Vous accompagner dans votre recherche de performance opérationnelle

Les enjeux du secteur industriel
Les enjeux du secteur industriel

S’appuyant sur une cartellisation importante et une grande ouverture à l’export, l’industrie suisse se positionne parmi les acteurs reconnus à l’échelle internationale :

50% de la production mondiale horlogère provient des manufactures suisses. L’industrie chimique, spécialisée dans les colorants, les essences de parfum et les arômes alimentaires, a fait de Bâle sa métropole. L’industrie des machines constitue le premier employeur industriel du pays et exporte 78% de la production. La présence des plus grands producteurs mondiaux a fait du territoire une place forte de l’industrie pharmaceutique et biotechnologique.

Le monde de l’horlogerie en particulier est un secteur en profonde mutation et développement. Les techniques et la technologie évoluent très rapidement. La conception et les typologies des composants peuvent ainsi devenir plus audacieuses. Les moyens de les obtenir, plus fiables et robustes.


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Les enjeux du secteur industriel

L'accompagnement Antaes

Au travers de ses pôles d’expertises, Antaes accompagne les leaders de l’industrie dans leur recherche de performance, de compétitivité et de flexibilité opérationnelle. Ces démarches s’inscrivent auprès de partenaires des secteurs tels que l’horlogerie, le ferroviaire, la pharmacie, l’agroalimentaire, la mécanique et l’industrie de précision.

  • Démarches d’amélioration et Lean Management : Diagnostic opérationnel, management des risques, démarches de progrès continu et qualité, résolution de problèmes, productivité par automatisation
  • Supply chain Management : Accompagnement à la définition d’indicateurs de performance et mise en œuvre de démarches d’améliorations, optimisation / flexibilisation des flux, gestion de stocks
  • Recherche & développement : Accompagnement des équipes dans la définition mix produits, pilotage de projets de développement, intégration de matériaux et technologies, AMDEC produit/process, conception
  • Industrialisation : Pilotage d'industrialisation produits/process, lancement d’investissements de moyens, pilotage d’équipes projets et partenaires

Nos consultants en parlent


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Jean-François, Practice Leader Ingénierie Industrielle, Antaes

Notre Practice Expertise Industrielle, composée d’ingénieurs et de techniciens de compétences et de savoir-faire complémentaires, démontre une réelle capacité à accompagner nos clients des industries mécaniques, horlogères, ferroviaires, aéronautiques, concepteurs et fabricants de machines spéciales, et leurs fournisseurs. Ils apportent leur support dans le développement de différents projets industriels, à savoir : Investissements de nouveaux…

La méthode Antaes

Antaes s’appuie sur de solides compétences et expériences, et sur des connaissances appliquées aux produits et à la culture du secteur dans lequel nous intervenons :

  • Créer les équipes projet avec le client,
  • Rédiger les cahiers des charges des équipements et les valider dans une approche de mesure des risques,
  • Evaluer les partenaires,
  • Intégrer de nouvelles technologies innovantes,
  • Préparer et accompagner les équipes au changement,
  • Aider à améliorer la robustesse des processus,
  • Améliorer la performance industrielle,
  • Justifier et argumenter les choix,
  • Présenter un planning mesuré et rigoureux,
  • Communiquer, échanger, valider les étapes du projet avec les acteurs.

Nos consultants en parlent


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Thierry, Consultant Expert Antaes Offre Conseil Business Management

L’expertise de nos consultants spécialistes de l’industrie dans les domaines de la logistique, la gestion industrielle et la gestion des systèmes d’information et de la transformation digitale nous permet d’apporter à nos clients les solutions qui favorise leur développement et leur profitabilité, dans un cadre de performance contrôlé. Nos approches innovantes tout en étant robustes…

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